特纳考金斯
验证专家 in 金融
变更管理专家
特纳是一名职业顾问，在行业领先的咨询公司工作过, 普华永道和Capco. 特纳在金融服务领域取得了成功, fintech, 国际发展, 公共部门. 他曾担任多个客户值得信赖的顾问, 横跨联邦政府, 大型商业银行机构, 和初创公司. 特纳是一位有能力的顾问，拥有独立交付成果或管理跨职能团队的经验.
职业生涯突出
教育强调
认证了
案例研究
工作经验
项目经理
Capco
- 担任项目经理，负责交付复杂的大规模支付弹性项目. 该项目旨在降低银行客户的支付风险. 项目的完成免除了内部审计发现的四个主要风险.
- 领导一个五人的项目团队, 维护项目计划, 起草每周状态报告, 并每半月向高管们发布最新消息. 担任项目交付经理，构建一个价值数百万美元的支付应用程序.
- 管理11个敏捷项目的报告和预算，以改善网站的UI/UX. 随着优先事项的变化，项目之间的资金协商. 担任面向客户网站现代化的IT项目经理.
- 曾担任大型风险项目的现场项目经理. 为入职员工提供培训，讨论项目期望和公司政策. 根据项目目标监控分析师的表现，并在必要时提供指导.
高级顾问
普华永道
- 担任由美国国际开发署、OGAC和DOS资助的数百万美元预算的预算协调员. 提出财政年度开支计划, 创建采购备忘录, 执行合同修改, 并提交电子政务中心CPIC预选表格.
- 发布了一份云集成评估，确定了将基础设施迁移到云的挑战和好处. 评估包括对可用选项的概述, 成本分析, 安全评估, 和建议.
- 分析团队实践，并确定系统的方法来提高产出，以响应政府法规.
高级战略顾问
北部高地
- 管理花旗银行争议咨询组的一个应用程序的系统增强策略的开发. 分析团队实践，并确定系统的方法来提高产出，以响应美国金融业监管局的规定.
- 根据利益相关者访谈，监督花旗银行业务要求的改进. 实现流程优化策略并发布银行的未来状态流程流.
- 领导工作流程进行工艺优化, 标准化, 以及佛罗里达州交通部各区域财务管理办公室的操作程序文件.
经验丰富的助理
普华永道
- 代表SBA担任变更管理专家，协助将240亿美元的投资组合从纽约梅隆银行转移到富国银行. 记录流程和程序，促进会议以传递知识.
- 通过与主要客户面谈和状态会议，改进美国运输部运输索赔处理，以确定美国运输部流程中的功能缺陷. 流程重新设计使索赔处理效率提高了15%.
- 为疾病控制中心实施变更管理策略，强调利益相关者培训, 协作, 以及组织内部的沟通.
教育
工商管理硕士(MBA)
埃默里大学-亚特兰大，乔治亚州
金融学士学位
莫尔豪斯学院-亚特兰大，乔治亚州
认证
认证ScrumMaster (CSM)
Scrum联盟
项目管理专业人员(PMP)
项目管理协会(采购经理人指数)
Skills
金融
财务管理，市场研究，财务建模，风险模型
输出的软件
Jira
行业专业知识
政府，金融服务，州政府
其他
金融, 企业管理, 策略, 产品管理, 敏捷产品管理, 项目管理, IT项目管理, 项目管理, 变更管理, 系统实现, 过程改进, Scrum, Scrum Master, 敏捷, 微软, 认证ScrumMaster (CSM), 商业计划咨询, Fintech, 业务流程改进(BPI), 联邦承包, 政府合同, 预算管理, 项目预算管理, 流程流, 商业策略, SaaS, 操作, 项目管理专业人员(PMP), 实施项目管理, 欧博体育app下载, 项目领导, 全力投入, 采购经理人指数, 商业模式, 利益相关者的采访, 增长战略, 经济学, 创业咨询, 社会影响, 仁科, 公共部门, 国际发展 & 经济学, 营销策略, 国际商务, 扩展, 流程映射, 测试, 用户验收测试(UAT), 风险 & 合规性，电子商务设计，联邦提案，本地 & 市政府，业务需求，功能需求，市场调研 & 分析, 产品策略, 生成预训练变压器(GPT), 包装消费品, 广告, 首席运营官, 云, 支付网关, 公共卫生, 云迁移, 预算建模, 美国金融业监管局, 周一.com
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